Книга написана сумбурно, без какого-либо конкретного плана. Единственная логическая связь между различными частями книги – это хронология событий. Многие современные (да, наверное, и не только современные) Celebrity (знаменитости) пишут подобные книги. Делают они это, по большей части, из желания рассказать всему миру о себе любимых в самом благоприятном виде, оправдываясь перед собой и читателями исключительно благородными побуждениями и благочестивыми позывами. Благо сейчас графоманство стало повальным увлечением благодаря социальным сетям, форумам, чатам … и мой блог лишь ещё одно подтверждение этому.
Профессиональные биографы, пишущие о выдающихся личностях, тщательно структурируют свои книги, стараются ровно удерживать внимание читателя на протяжении всего повествования, стараясь делать вкрапление из интересных фактов и событий из жизни героя. Выдающаяся личность сама по себе притягивает к себе внимание, а если о ней ещё и ярко и интересно рассказать, то от этого выиграет и автор, и читатель, особенно юный читатель, для которого сама эта личность может стать лекалом, по которой он будет кроить свою дальнейшую жизнь.
Тем не менее, некоторые части этой книги (я больше склонен называть это личным дневником, автор которого заранее предполагает, что он станет достоянием общественности) представляются мне полезными, а некоторые части, как например путешествие на воздушном шаре, даже захватывающими.
Его невероятно удачный слоган – «К черту всё! Берись и делай!» (Screw It, Let’s Do It), которому он следовал, стал основой его успеха, несмотря на слабое зрение и, следовательно, проблемы в школе, он стал тем, кем он стал. Он не сидел перед телевизором, не причитал о сложности дел, не мечтал о светлом будущем, а просто брался и делал … и стал миллиардером.
Ещё одной чертой Брэнсона, которая помогала ему в бизнесе, является чрезвычайно развитая интуиция. Она с лихвой компенсирует ему плохое знание математики. Хотя, довольно трудно представить себе СЕО, который не вникает в финансовые отчёты и надеется только на своих топ менеджеров и на свою интуицию, Брэнсон в бизнесе и бизнес его процветает. Люди тратят месяцы и годы на развитие интуиции, изучают всякие методики, проходят тренинги, а ему это досталось просто так, с детства, поскольку он плохо видел, он должен был каждый раз догадываться, что же изображено на доске. Вот так и натренировался. Интуиция в бизнесе вещь незаменимая. Пришел, скажем, бизнесмен на переговоры со своим предложением, а ты уже наперёд знаешь сколько он может скинуть, ни или какие реальные у него цели переговоров. Ну как при таком раскладе не переиграть партнёра?
Следующим «Know-How» Брэнсона является его теплое отношение к своим сотрудникам (наёмным работникам). Он либо знает постулат «Как ты относишься к своим сотрудникам, так и они относятся к твоим клиентам, и в связи с этим процветает (или загнивает) твой бизнес», либо чувствует его интуитивно, либо это просто его жизненная позиция, так сказать кредо. Менеджеры British Airways, по версии Брэнсона, используют совершенно другие методы для продвижения своего бизнеса, и поэтому, в частности, они и проиграли судебную тяжбу с последним.
Мне сложно рекомендовать эту книгу для прочтения, поскольку я уже знаком с куда более впечатляющими автобиографиями великих людей, которые меня вдохновляли, наставляли, учили …
Тем не менее, если у вас есть время и интерес к современной (относительно современной, ведь книга заканчивается 2002 годом) «акуле» бизнеса, выдающемуся человеку, Ричарду Брэнсону, рекомендую прочитать эту книгу.
Комментариев нет:
Отправить комментарий